隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)多元化、加大占領(lǐng)市場、打敗競爭對手、充分利用B企業(yè)資源等以此來鞏固企業(yè)全球地位等已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要措施。

　　2019年以來，涂料行業(yè)收購仍在繼續(xù)。目前為止，完成收購的有PPG、立邦、Sto集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾等。在兼并與收購的選擇上，企業(yè)是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用；提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位；取得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤。

　　2019年，5月份立邦長潤發(fā)正式收購佳德寶曼新科技材料有限公司，收購后，佳德寶曼繼續(xù)保留所有原班管理團(tuán)隊和經(jīng)營模式；6月份立邦母公司收購?fù)炼渫苛现圃焐藼etek及其旗下的9家子公司，并將其作為子公司，立邦母公司日涂控股表示，通過此次收購將建立更加平衡的區(qū)域投資組合，并明顯有助于提高企業(yè)價值和股東價值；8月份立邦完成了對澳洲多樂士（DuluxGroup）的收購，立邦涂料同意以每股9.80澳元收購多樂士集團(tuán)（DuluxGroup），這項交易對這家澳大利亞公司的估值為38億澳元。

　　立邦與佳德寶曼的合作，雙方將更好地發(fā)揮UV+水性的協(xié)同作用，更好地實現(xiàn)在客戶、渠道、產(chǎn)品及技術(shù)上的互補(bǔ)，從而提供全面的油改水解決方案，進(jìn)而提升客戶服務(wù)能力。立邦對澳洲多樂士（DuluxGroup）的收購，有助于立邦在全球涂料需求巨大并仍有發(fā)展空間的建筑涂料領(lǐng)域確保強(qiáng)勢地位，同時有助于其在市場區(qū)域進(jìn)行布局，從而取得發(fā)展的平衡，并由此進(jìn)一步鞏固公司的事業(yè)基礎(chǔ)，為中期經(jīng)營計劃的推進(jìn)做出巨大的貢獻(xiàn)。

　　目前立邦正處于從2018年開始的為期三年的中期經(jīng)營計劃的過程中，標(biāo)榜“在亞洲確立壓倒性地位、加速全球性發(fā)展、成為持續(xù)創(chuàng)造新的價值的領(lǐng)導(dǎo)公司”的目標(biāo)。為了達(dá)到目標(biāo)，立邦正在四大方面重點施策：加強(qiáng)細(xì)分市場業(yè)務(wù)；加速投資組合擴(kuò)充（并購）；提高盈利能力（投資增長后，營業(yè)利潤率達(dá)到14%）；以及加強(qiáng)“全球一隊”運(yùn)作。因此，這兩年來，立邦頻頻在并購市場發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　2019年，3月份PPG完成收購WhitfordWorldwideCompany；4月份PPG完成了對汽車涂料生產(chǎn)商Hemmelrath公司的收購；8月份PPG完成了對特種材料制造商Dexmet的收購，收購Dexmet在于增強(qiáng)PPG的產(chǎn)品系列，擴(kuò)大研發(fā)能力，以及增加在PPG航空航天，汽車和工業(yè)涂料業(yè)務(wù)的市場范圍，為客戶提供更進(jìn)一步的價值。就在2018年10月，PPG收購了總部美國專業(yè)汽車修補(bǔ)漆制造商SEM，在收購企業(yè)的路上，PPG也是緊跟潮流。

　　2019年的“收購潮”

　　7月份阿克蘇諾貝爾宣布計劃收購法國航空涂料制造商Mapaero，通過結(jié)合雙方的專業(yè)知識，將能夠加強(qiáng)阿克蘇諾貝爾在穩(wěn)定增長的航空涂料市場的全球地位。

　　除此之外，巴斯夫涂料部門收購Polymer公司汽車涂料脫粘業(yè)務(wù)；

　　1月份西卡集團(tuán)收購派麗集團(tuán)，以增加其在砂漿和防水領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，這也是一筆雙贏交易；

　　1月份三棵樹收購大禹防漏，也預(yù)示著三棵樹正式進(jìn)軍防水領(lǐng)域；

　　5月份渝三峽參股公司湖南中渝收購湖南涂企中漢高科，希望產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場；

　　6月份陜西寶塔山油漆宣布擬以現(xiàn)金78萬元收購程建祥持有的武漢寶塔漆13%的股權(quán)；

　　8月份Sto集團(tuán)通過旗下子公司收購了澳洲Unitex有限公司*的股權(quán)，本次收購Sto集團(tuán)和Unitex的互補(bǔ)性資源和優(yōu)勢將在產(chǎn)品、市場、供應(yīng)鏈以及制造等方面產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，更將為Sto集團(tuán)進(jìn)入澳洲核心版塊市場鋪平道路......

　　隨著近幾年大環(huán)境的變化，國內(nèi)涂料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏，產(chǎn)品同質(zhì)化日益加重，另外，在外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，中小型涂料企業(yè)為了能在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)中占有一席之地，便打起“價格戰(zhàn)”。本著“誰比我的價格低”的優(yōu)勢，擴(kuò)大領(lǐng)地。雖然這種方式可以成就一部分企業(yè)，但并不能長久。從目前國內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來的涂料市場發(fā)展長河中，兼并重組是涂料行業(yè)必走之路，未來的思路應(yīng)該是不求多但求精。

　　企業(yè)并購的思考

　　近年來，涂料企業(yè)發(fā)展之路也可謂如履薄冰。每一個企業(yè)收購的背后都對應(yīng)著一個新的商業(yè)目標(biāo)，甚至包括一些跨行業(yè)的兼并重組。不論怎樣，企業(yè)之間的兼并重組，其*終目地在于揚(yáng)長補(bǔ)短、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同發(fā)展。

　　雖然說跨行業(yè)收購存在很大的風(fēng)險，但經(jīng)驗積累的確能給其他涂料企業(yè)帶來借鑒，目前并購已經(jīng)成為資本市場的主旋律，企業(yè)選擇并購，可以把雙方的資源、技術(shù)、能力、產(chǎn)品等更好的融合在一起，*終達(dá)到雙贏的目的。

　　通過眾多并購案例我們可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)純粹做加法的并購都不可持續(xù)，企業(yè)間的并購必須基于產(chǎn)業(yè)格局和戰(zhàn)略規(guī)劃才能取得整合及協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)。在涂料行業(yè)發(fā)展過程中，如何更好的整合行業(yè)資源，鞏固企業(yè)全球地位，仍舊是涂料企業(yè)未來需要研究的問題。

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